袁勤生 国家功勋人物

袁勤生 国家功勋人物

袁勤生荣获 国家功勋人物

伟大出自平凡,平凡造就伟大。只要有坚定的理想信念、不懈的奋斗精神,脚踏实地把每件平凡的事做好,一切平凡的人都可以获得不平凡的人生,一切平凡的工作都可以创造不平凡的成就。

鉴于您长期以来在社会上围绕大局不断进取,始终坚持饱满的工作热情和昂扬向上的精神状态,经媒体和评选委员会综合评定,特此授于您“国家功勋人物”荣誉称号。并颁发荣誉证书,以资鼓励并广泛宣传。

经媒体和评选委员会综合评定,袁勤生先生喜获首届“国家功勋人物”。

图为袁勤生近照

人物介绍

袁勤生,男,汉族,1942年12月生,江苏省常熟市人,常熟市名城实业有限公司总裁,江苏省商企界十佳传奇人物,他率先在全国提出“以人为本”的开明管理思想,是第一个被南京大学等8所大专院校聘为客席教授的中国企业家,也是中国企业家中第一个出版企业管理专著的人,1960年常熟工业中学毕业;1960-1962年国营常熟棉纺厂1962-1979年常熟县王庄公社;1980-2005年江南仪表厂;

2005年至今常熟名城实业公司。

主要事迹 改革初期创造了“四改一渗透”的企业改革管理方法,1992年创造了“以人为本的一体化激励工作法”;

1995年实践创新了“工人当家作主”的企业管理方式方法;1997年创新了思想政治工作三个转变和三个结合的方式方法。

国内第一家民间智库展示厅

走进落座在江苏省常熟市闽江路192号二楼的中国管理科学研究院学术委员会《袁勤生管理思想》展示厅,映入眼帘的是鲜艳的壁面展示板块和罗列整齐的玻璃柜具,有序的摆放着自改革开放以来,袁勤生“以人为本开明管理”的理念和具体管理的方式方法,在一家乡镇集体企业——常熟江南仪表总厂长达25年的创新实践,两千多份史实资料和58份文字提示,以及大量的录像、视频,充分显示了从改革开放初期到各个阶段,这一管理思想和实践在不断创新的过程中坚持守正原则,始终对中国特色社会主义的方向和道路充分自信,在工人是主人这一理念的基础上,系统的完善了充满人性化的管理举措。至今仍然给人耳目一新,它既不同于国有企业,又区别于外资企业,也摆脱了乡镇和民营企业的种种弊端,被专家学者誉为“已走在世界管理潮流的前列”,是探索和实践人性化管理这一全球性课题,真正体现工人当家作主,构建人类命运共同体这一伟大理念在基层实体的一个微观缩影。

展示资料显示,这些守正创新的改革实践,始终坚持了中国特色社会主义的方向道路,人民当家作主的理念方法,中华民族优秀传统的创新发展,得到了各级党和政府,上层领导和老一辈无产阶级革命家,各类媒体宣传和社会公众的广泛认知和评价认可,它不仅具有历史意义,也是实现中国式现代化进程中实践人性化管理具有借鉴参考的现实意义。《袁勤生管理思想》把通过管理,对促进生产发展和提高人的素质等同重要,这种与众不同的认识,决定了其管理思想到达了包括西方优秀企业在内的管理者无法企及的高度。正如联合国企业管理专家,世界银行信息专家乔本女士考察后的留言:“我到过很多工厂,这里和其它企业不一样,不光是为钱,还注重人的整体素质的提高,施于爱和信任。”

展示厅的建成与升级,是我国民间智库无形产品有形展示的首次尝试,更是具有中国特色的管理方法已走在世界管理潮流前列的最好佐证。

展示厅展示的实践和研究的重点的课题:

一、中国特色人本管理的理念和实践

二、改进思想政治工作的方式方法

三、社会主义核心价值观的落地践行措施

展示厅展示的管理创新亮点:

一、以人为本古今新,开明管理天地亲

二、管·是人掌控权力的表现,理·是人能力素质的反映,管理是权力和能力的有机结合。

三、管理的目的,不单纯是为了调动人的积极性,去完成一时一事的目标任务,而是要通过管理逐步提高人的整体素质。

四、开除职工是领导无能对人对社会不负责的表现,滥施罚款是金钱至上经济管理的暴政!

五、教育人们不要一切向钱看,首先各级干部不能一切用钱管。

六、制止“奖平罚滥”,取消对员工的一切罚款和平均发奖制度,实行三结合的劳动工资制度(一固定:保留铁饭碗,二考核引入竞争,三奖励体现激励机制)。开设自知之明奖,纠正错误奖,安全隐患发现奖等有利员工提高素质的有效措施。

七、完善以奖代罚的激励机制,实行言者有功的特别规定。

八、提倡爱一行干一行,开展员工心爱工作调查摸底,做到人尽其才。

九、鼓励一线员工报名参与科室管理,申报当每周总部值班长,负责对科室干部的日常考勤,参与当周发生事故,差错的跟踪调查。

十、支持员工买书订报,实行私订公助,自觉占领业余阵地。

十一、不轻易加班加点,不误日发工资,不扰乱员工的工作和生活秩序。

十二、客观原因造成的违章违纪,一律予以豁免。参加职工大会,允许员工在位打瞌睡。

十三、八小时内严格考核,八小时外积极引导,对此实施明确规定,发现考核的办法。

十四、继承党的思想政治工作优势,着力改进方式方法,实施三个转变和三个有机结合。

十五、评先进、选干部、调岗位、领导的责任是事先制订标准要求,公示告知全体,接下来的第一程序必须由员工申请自报达标条件,尔后在自报达标者中进行审核和批准,程序不得违反。

十六、对以往犯过各种错误(包括刑释)的员工,在现实表现中,不看历史不洞察心里,只看其言行,鼓励他们假积极,号召人人假积极。

十七、实现共同富裕,首先应规范先富之人的社会行为,打击为富不仁和贪得无厌,消除贫富矛盾;增强人们对改革开放中在共富道路上出现的阶梯式高低不平衡层次有一定的承受能力;让通过勤劳致富,发挥能力致富,创新创造致富见贤思齐。

十八、抓好核心价值观的落地践行,应制订分级标准,列入文明单位,文明员工的考核,充分发挥制度优势,实施三励(鼓励、激励、奖励)人性化,坚持三自(自觉、自主、自报)主动性,让绝大多数的自觉践行和推进不自觉践行结合进行,逐步引导人们思维,导向动机等意识行为,统一到核心价值观全面要求上来,为实现中国式现代化奠定人的思想基础。

展示厅的公益性质

展示厅的建设和所有设施以及日常维护管理,全部由民营企业投资,向社会免费开放并给参观者免费赠送相关资料和书籍,是一个新型的社会设施和公益活动。旨在探索中国特色社会主义这一古今中外创新的社会制度,对人性化管理的发展和需求,为实现中国式现代化配套服务。

展示厅每周三、四、五对外开放,吸纳各方面的意见建议,逐步完善,对在践行创新管理的方式方法上取得成功案例,面向全国各地拟设立奖励基金(具体待审批按章程执行)。

获奖情况:

1997年前,分别获江苏省文明标兵、江苏省乡镇企业家、江苏省优秀思想政治工作者、江苏省商企界十佳传奇人物、江苏省社科二等奖:

1991年获中宣部、新华社“半月谈全国创新奖特等奖”;

1994年获中宣部、中组部、国家经贸委和中华全国总工会联合授予“全国优秀企业思想政治工作者”称号。